我國(guó)樓宇自動(dòng)化尚處于發(fā)展的初級(jí)階段，無論在技術(shù)的實(shí)現(xiàn)上還是在施工的管理上都有很長(zhǎng)的路要走。首先，從樓宇自動(dòng)化行業(yè)方面來講，法律法規(guī)和政策沒能及時(shí)跟上樓宇自動(dòng)化的發(fā)展趨勢(shì)，相關(guān)智能化技術(shù)中的核心思想需借鑒國(guó)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。樓宇自動(dòng)化屬于技術(shù)的整合，對(duì)集成商的技術(shù)理念和施工經(jīng)驗(yàn)都有著很高的要求。但是縱觀我國(guó)當(dāng)先的樓宇自動(dòng)化技術(shù)集成商，其整體素質(zhì)良莠不齊，對(duì)我國(guó)樓宇自動(dòng)化的發(fā)展造成了掣肘。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)樓宇自動(dòng)化公司有數(shù)千家之多。然而這些公司的業(yè)績(jī)卻乏善可陳，因此集成商的綜合實(shí)力也影響了樓宇自動(dòng)化的行業(yè)水平。

其次，樓宇自動(dòng)化的施工對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度和管理也是一個(gè)挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)施工管理人員對(duì)樓宇自動(dòng)化的特點(diǎn)和規(guī)律尚不熟悉，因此在管理效率和效果上均不能盡如人意。在不少樓宇自動(dòng)化的工程項(xiàng)目中，由于工程在實(shí)施過程中的管理失誤而導(dǎo)致建筑質(zhì)量、工期受到影響的例子比比皆是，造成了比較負(fù)面的影響。