樓宇控制項目是一個龐大的智能化工程體系，在項目實踐中需要耗費大量的資源，那為了節(jié)省成本，我們應(yīng)該如何提高項目成本績效呢？萬瑞忠有以下想法，大家可以參考一下。

首先，建立以樓宇控制項目負(fù)責(zé)人為中心、以經(jīng)濟(jì)有效為導(dǎo)向的成本控制體系，并成立預(yù)算部門專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作，做好樓宇控制成本的預(yù)測、控制和核算。

其次，使用科學(xué)的方法，結(jié)合樓宇控制項目特點，根據(jù)項目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，包括人工費用、輔助工程費的預(yù)測等，制訂成本計劃。通過合理分解成本計劃，尋求降低成本的各種途徑和措施，有針對性地進(jìn)行成本措施表的編制，并落實到崗到人。

還可以根據(jù)已經(jīng)制定的樓宇控制成本計劃，確立成本控制原則，在樓宇控制項目實施過程中對資源的投人、施工過程進(jìn)行監(jiān)督和衡量，采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)樓宇控制項目成本的全程控制和動態(tài)控制，確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

總之，通過從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同管理等方面采取控制措施，有效控制樓宇控制項目成本。明確機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確成本控制者及責(zé)任；施工階段采取具體措施，充分發(fā)揮人員的主觀能動性；采取有效的經(jīng)濟(jì)措施對人工費和材料費進(jìn)行控制；加強(qiáng)樓宇控制合同管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過加強(qiáng)樓質(zhì)量管理，控制樓宇控制工程的返工率，避免因返工帶來的無謂的投資。