在樓宇控制系統(tǒng)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的成本控制體系，成立相關(guān)部門加強(qiáng)成本控制和管理，開展有效的成本預(yù)測(cè)、控制以及核算工作。在樓宇控制系統(tǒng)成本管理的過(guò)程中，采取科學(xué)合理的管理方式，根據(jù)樓宇控制項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合施工條件、機(jī)械以及人員等情況，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定完善合理的成本規(guī)劃，將成本計(jì)劃的合理分解，采取成本降低的有效措施，促進(jìn)各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人。

在完成樓宇控制系統(tǒng)成本計(jì)劃之后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本控制的原則，控制資源的投入，做好相應(yīng)的監(jiān)督和衡量，采取有效的措施，做好項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。

在樓宇控制系統(tǒng)成本控制的過(guò)程中，需要從組織、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等方面入手，采取有效的控制措施，明確各個(gè)部門和結(jié)構(gòu)的人員配置，明確成本控制人員以及責(zé)任。

在樓宇控制系統(tǒng)施工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重管理人員的主觀能動(dòng)性，采取有效的措施做好人工和材料的控制，做好施工質(zhì)量的控制，降低樓宇控制的返工率，減少樓宇控制項(xiàng)目中不必要的投入。采取有效的管理措施，做好項(xiàng)目進(jìn)度控制，制定完善的進(jìn)度規(guī)劃，對(duì)樓宇控制項(xiàng)目合理的熱分解，保證項(xiàng)目按照樓宇控制要求完成。在項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的控制體系，加強(qiáng)績(jī)效檢查工作，保證樓宇控制項(xiàng)目進(jìn)度符合設(shè)計(jì)要求。