項目進度計劃歷來都是樓宇自動化項目最關心內(nèi)容之一，而且項目進度與成本之間也是緊密相關的。負責樓宇自動化項目的項目經(jīng)理在進行進度檢查中同樣要關心進度是否滯后以及投入成本是否超出預算的問題。有關樓宇自動化項目進度計劃，主要包含以下內(nèi)容。

1.項目目標確定項目工作范圍

樓宇自動化項目具有項目多目標屬性。項目經(jīng)理確定工作范圍時應合同和客戶需要初步確定項目最終預期成果和交付物清單，還應考慮各種制約因素及項目風險因素，同時要關心其它分項工程影響及歷史經(jīng)驗教訓等。

2．工作分解

把復雜的樓宇自動化項目分解為簡單、可操作工作任務是項目計劃中有效手段。我們把這種方法稱為工作分解結構（WBS）。工作分解可以到兩項可操作結果：一是項目工作由粗到細分解過程，到可操作簡單任務，二是能夠落實各項工作具體責任部門和人員。

3．工作排序和網(wǎng)絡計劃

工作分解可按交付成果劃分，也可按工作過程劃分。樓宇自動化項目管理中，我們常采用按工作過程劃分方法，更符合樓宇自動化系統(tǒng)體系結構和工作思路。

一般說來，工作排序確定首先分析確定工作之間本身存邏輯關系，此基礎上再加以分析，以確定各工作間組織關系。

工作排序最終結果就是網(wǎng)絡計劃，網(wǎng)絡計劃是復雜工程中常用計劃方式之一。國際上通常采用先后關系圖法（PDM），也稱單代號網(wǎng)絡圖，是一種使用節(jié)點表工作、箭線表示工作排序項目網(wǎng)絡圖。我國通常采用箭線圖法（ADM），也稱雙代號網(wǎng)絡圖，是一種用箭線表示工作、節(jié)點表示工作排序網(wǎng)絡圖。還有一些更復雜網(wǎng)絡計劃方法。

4．工作時間估計

網(wǎng)絡計劃中只表示出工作間關系，并沒有工作延續(xù)時間。樓宇自動化系統(tǒng)項目是分項工程，需要配合工程主體進度。項目經(jīng)理必須獲與本工程相關全面主體工程和配合工程進度計劃數(shù)據(jù)，并本工程進度經(jīng)驗以及人力、物力資源情況作出各工作延續(xù)時間估計，網(wǎng)絡計劃計算方法，獲關鍵路徑、總工期、各項工作最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時差、自由時差等數(shù)據(jù)。

5．制定進度計劃表和項目預算

進度計劃表能直觀反映樓宇自動化項目進度要求，并方便于進度跟蹤。國內(nèi)最常用進度計劃表稱為橫道圖，廣泛用于項目進度計劃。進度計劃表是網(wǎng)絡計劃計算最終結果，作為項目基準計劃，于項目實施過程對計劃進行檢查、分析、調整和控制。

樓宇自動化項目進度計劃能夠合理配備人力、物力資源，進行項目預算，保證項目有序、順利、高質量完成。