樓宇自動(dòng)化專業(yè)總承包管理的重要內(nèi)容就是對各分包商的統(tǒng)籌管理工作，保證各樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)按照統(tǒng)一進(jìn)度，統(tǒng)一目標(biāo)順利完成。詳情如下：

1.各分包商進(jìn)場前應(yīng)將分包商的名稱、工地負(fù)責(zé)人、分包工程范圍、開竣工日期、工程造價(jià)和需專業(yè)總包商提供的服務(wù)的內(nèi)容書面通知總包商。

2.分包商進(jìn)場應(yīng)提交進(jìn)場許可證，同時(shí)由建設(shè)單位組織召開監(jiān)理工程師、總包、分包參加的聯(lián)系會(亦稱見面會)。

3.總包與分包商簽訂安全、消防保衛(wèi)、成品保護(hù)協(xié)議書。

4.專業(yè)總包商項(xiàng)目部以分包進(jìn)場通知單的形式通知分包工程開工，分包方按相應(yīng)的合同約定范圍承建樓宇自動(dòng)化工程。

5.根據(jù)需要總包提供的服務(wù)內(nèi)容如現(xiàn)有的施工臨時(shí)設(shè)施。

6.總承包商專業(yè)技術(shù)和工程管理人員負(fù)責(zé)分包管理、協(xié)調(diào)和檢查監(jiān)督。

7.各區(qū)域執(zhí)行本區(qū)域分包工程范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)，抽出專人負(fù)責(zé)管理工作，確保樓宇自動(dòng)化工程順利實(shí)施。

樓宇自動(dòng)化工程分包管理大致就是如此，尤其是總包與分包之間的關(guān)系，需要特別注意，一定要協(xié)調(diào)好才能保證樓宇自動(dòng)化工程的順利實(shí)施。